Ressources humaines
Mission
Reconnaissant que les gens comptent le plus, nous partagerons notre expertise pour faciliter le succès et la satisfaction des employés de MGA dans la réalisation de la mission et des objectifs de l’entreprise.
Restructuration de l'organisation
- Évaluation des besoins en personnel
- Suggérer des moyens de répondre à ces besoins (recrutement, rotation des emplois, transferts, promotions, enrichissement des emplois, etc.
- Plan d'organisation / plan de dotation.
Recrutement et induction
- Rationalisez le processus de recrutement
- Gérer toutes les activités de recrutement de l'évaluation des besoins au développement. critères d'emploi minimum, placement de l'annonce, liste restreinte, calendrier des entretiens, étude de marché pour le package salarial jusqu'à la sélection finale du candidat.
- Développer et implémenter la base de données d'applications afin d'économiser les coûts de publicité
- Orientation des nouveaux employés
Analyse de travail
- Évaluation de poste / emploi
- Critères minimaux pour le recrutement / Compétences souhaitées pour chaque poste
- Suggérer des changements de désignation en fonction de l'évaluation des emplois (si nécessaire)
- Descriptions des fonctions
- Spécifications du travail
La formation et le développement
- Plan de formation et de développement de tous les employés
- Mise en œuvre du plan de formation
- Lien avec les compétences souhaitées
- Planification de la succession
- Planification de carrière
Politique et procédure de l'organisation
- Développement de SOP
- Mise en œuvre des politiques approuvées
- Assurer la cohérence dans toute l'organisation
Relations avec les employés
- Traitement des griefs
- Counselling
- Communication
Avantages et compensation
- Enquête sur la rémunération et les avantages sociaux
- Restructuration de la rémunération
Gestion du personnel
- Gestion et mise à jour des dossiers du personnel
- Préparation et émission de lettres de nomination / séparation
- Résiliation
- Action disciplinaire
Gestion de la performance
- Conception d'un système de gestion des performances
- Critères minimaux pour le recrutement / Compétences souhaitées pour chaque poste
- Mise en œuvre du système de gestion des performances
- Lien entre le système PM et le plan de formation et de développement
